生命跟时代的崇高责任联系在一起就会永垂不朽。--车尔尼雪夫斯基

4月29日，长沙市居民自建房倒塌事故，因何10人幸存，事故53人丧生（其中60%是本原长沙医学院学生） 。

5月1日 ，因何江苏汇力智能科技有限公司年产3000套智能计量设备和2000套工业自动控制设备项目工地 ，事故发生高处坠落生产安全事故，本原1人丧生。因何

5月3日 ，事故兰州西固一在建工地塔吊拆除作业，本原4人坠落 ，因何3人死亡，事故1人幸存
。本原

事故为何屡禁不止？

事故之后，因何毁掉的不仅是一个家庭，也对社会造成恶劣的负面影响
。

对于做工地管理的 ，安全总方针的口号没有几个人不知道吧 。可是，大多数人并没有深层认知事故前的安全预防。

一个工程项目都会有一笔安全文明施工措施费 ，这笔费用专门用于工地的安全生产环境的改善
，但在实际的使用过程中走上了歧途，没有真正发挥出这笔费用最大的效能。

在设计图中，设计师会对危险性较大的分部分项工程提供针对性的安全防护设计，设计出来的东西都是那么的美好，可到了真正执行。对于一心想节省成本的大BOSS来说，他可不觉得这是美好的事物 ，这是割了一块心头肉 
。

用领导开会时常说的一句话形容，从意识上不够重视安全生产工作 。

对于项目上有话语权的领导 ，思想上不认可安全第一的地位，对做好安全生产工作就制造了障碍 。

在项目上，我们经常遇到的安全隐患说大不大
，说小不小
。但是 ，我们应认识到大的安全事故是由小的安全隐患累计起来造成的。

这又不得不提海因里希法则，每一起严重事故的背后 ，必然有2起轻微事故，300起未遂事故先兆和1000起事故隐患。

而往往容易被我们所忽略的就是不起眼的安全隐患，安全生产方针中的预防为主，这也正是指明安全生产工作中的核心，要切实做好事前预防，将事故隐患的苗头扼杀在萌芽中。

对于追求利益最大化的企业来说 ，绞尽心思是如何智取安全生产投入费用，将安全生产费用转化为利润的一部分 ，对安全投入就僵于一种打游击战的状态 ，这也增加了安全事故发生的机会
。

根据不同项目制定的安全文明施工费投入计划看  ，流于形式居多 ，能按计划落实的少之又少  ，这就是现状 。

当在各级单位 、部门检查中发现了安全隐患，下发了整改通知单 ，就跟着投入一部分安全生产费用 ，做一步安全生产改进。长久以往，安全事故终究会比安全预防先来一步。

对于工地常见的安全隐患在安全员发现的时候 ，向领导汇报情况时，又不能得到最大力度的支持，这势必给员工工作的积极性造成负面影响。

那么员工在进行安全生产检查的时候
，对待检查的态度也会发生逆转。

工地领导并不会每天亲自下到现场进行安全生产检查
，当有甲方或相关职能部门大领导来到现场调研、视察时
，幕后的领导或大BOSS才会亲临现场陪同检查 。

而现场安全隐患又不能通过一次大领导来工地就能全方位检查到位 ，更多的需要我们安全员在现场识别，然后采取措施治理 。

大领导的到来更多的是要我们提高思想站位，统一思想
，不要疏忽安全生产管理工作 ，并不会就安全生产工作一项作出重要指示。

安全生产是一个永恒的话题 ，而安全生产形势改观
，离不开项目Leader的全力配合 ，助力改观事故隐患屡禁不止的尴尬局面。